「評価」という概念自体は古代からありますし、古今東西人間は自分や自分の属する組織の評価を高めたい、という思いは共通にあるのだと思います。しかし昨今、インターネット及びデジタル技術の発展によって、プラットフォームビジネスと呼ばれる分野が急成長しているなかで、特にユーザーによる評価はプラットフォームの生存にとっては極めて重要な役割を果たすという意味で、「評価」に対してよりクローズアップされてきているのだと思います。
その意味で私は「デジタル時代」の評価の構築、維持、回復について焦点をあてている本だと思っていたのですが、中身を見ると必ずしもそうではありませんでした。むしろ歴史上の有名人（古代ローマ帝国なども含む）がどんな評価を獲得したのか、どうその評価が崩れていったのかなどを多数紹介するなど、一般的な「評価論」の本だと思います。
まず本書を読んで面白かった点を挙げます。評価とブランドを比較し「ブランドは自分がどう見られたいのか」に対して「評価は自分がどう見られているのか」の違いであること、評価には「能力の評価」と「性質の評価（例：怒りっぽい、嘘をつく）」があって能力の評価は一旦獲得すると崩れにくいが性質の評価はあっという間に変化する可能性がある、といった点です。このあたりの概念については頭の整理が出来て有益でした。
他方、全体的な印象なのですが、申し訳ないのですがどうしても「小手先」の話のように聞こえてなりませんでした。本書では、評価自体を管理することは出来ないけれども、評価に影響を及ぼす要因をどう戦略的に構築していくかが重要なのだ、ということが書かれているのですが、どうにも本質を語っている気がしません。日本的すぎるのかもしれませんが、実は他者からの評価を気にせず、でも世のため人のために心から動いている人々が実は結果として評価されるというのが真実な気もしています。著者は歴史にも詳しく色々な分野や時代の事例を取り上げていますが、残念ながら古今東西の中の「東」については知見が全くなさそうでした。素人ながら思うのは、個人主義全盛の西洋よりも、集団主義、そしてコミュニティ内での評判が極めて重要な東洋の方が「評価」に関する智恵が多く存在している気がします。その意味で、著者は日本、中国など東洋における「評価」あるいは恥の概念などを学ぶべきでしょう。本書から学ぶ点も多々ありましたが、全般的に言えば申し訳ありませんがあまり感銘を受けませんでした。
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上位レビュー、対象国： 日本
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2018年6月5日に日本でレビュー済み
89点 5時間
[読みやすさ 8/10] 翻訳物ではあるが十分に読みやすい。
[何度も読む 8/10] ハウツーものではないので何度も読まなくても。
[読後感 8/10] 評価というものに関する考え方が整理される。
[学び 9/10] 評価の本質を様々な出来事から多面的に学べる。
[斬新さ 7/10] もうちょっと個人として使える方法に落とし込んで欲しかった。
【Q1】どんな人にオススメ？
頑張っても評価されないとお嘆きのあなた。自分の評価を守るための謝罪方法について知りたいあなた。
【Q2】この本の弱みは？
評価に対する取扱いで個人に落として込んで実践できることが少ない。もっと読み終わってからすぐ実践できる方法論を知りたかった。
【Q3】この本の強みは？
評価という曖昧に処理されてきた問題を系統だてて、過去の実例を取り混ぜて解説した意欲的な一冊。
[読みやすさ 8/10] 翻訳物ではあるが十分に読みやすい。
[何度も読む 8/10] ハウツーものではないので何度も読まなくても。
[読後感 8/10] 評価というものに関する考え方が整理される。
[学び 9/10] 評価の本質を様々な出来事から多面的に学べる。
[斬新さ 7/10] もうちょっと個人として使える方法に落とし込んで欲しかった。
【Q1】どんな人にオススメ？
頑張っても評価されないとお嘆きのあなた。自分の評価を守るための謝罪方法について知りたいあなた。
【Q2】この本の弱みは？
評価に対する取扱いで個人に落として込んで実践できることが少ない。もっと読み終わってからすぐ実践できる方法論を知りたかった。
【Q3】この本の強みは？
評価という曖昧に処理されてきた問題を系統だてて、過去の実例を取り混ぜて解説した意欲的な一冊。
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