![経営の再生[新版]―戦略の時代・組織の時代](https://m.media-amazon.com/images/I/41pOyGEfczL._SY445_SX342_.jpg)
崇高なテーマであるが著者の文章は平易かつ論理的で読みやすい。人気があるのも頷ける。冒頭に「ショートストーリー」と称したサマリーがあるので、そこだけ読んだとしても大枠の主張は把握できる。
曰く、1960年の米国企業は多角化ブームに沸き、Ｍ＆Ａによって、まるで投資家が証券投資をするように資産管理活動に勤しんでいた。ただこれは本来の「経営」ではない、というのが著者の主張。長期的利益を犠牲にして短期的利益を追求することが蔓延したために、米国の主要産業の多くがダメになったという。
そんな状態の中、日本企業はただひたすら夢中で会社を守り、会社を切り盛りする事に明け暮れていた。愚直な活動ではあるが、これこそが「経営をしていた」のだ。
日本企業の躍進を分析すると、「企業文化」というキーワードが浮かび上がってくる。強い企業文化は、それぞれの国・地域・個人の文化を乗り越えるか、それを修正できる強さを持っている。そして、その強い企業文化を創造し、マネージする事が経営者が行う決定的に重要な仕事なのだ。
企業が成功するためには、ＭＢＡホルダーではなく、企業文化を体現している人を評価しなければならない。そして、企業部下を強化・再認識する中で、規制の枠を越えた行動を起こしていくことが必要なのだ。
経営者の仕事でもう一つ重要なことは、「組織」をつくり、それを存続させる事である。これは大変な努力と才能を要する仕事だ。
組織には指針が必要だ。それが「戦略」である。戦略は完璧なものではない。最適性・合理性を犠牲にしてでも、タイミングよく組織の中に組み込んでいくことが重要だ。戦略があればこそ、組織内での競争も可能になり、組織が活性化する。
戦略は「外部環境と内部環境の適合」というが、個々人が都度都度そんな行動をしていたら組織は右往左往してしまう。その意味で、外部環境との間に一線を画すことが重要で、会社制度はむしろそのためにある。一線を画した状態で、自らが主体的に予測し、自らの優先順位に基づいて自律的に行動する。それによって、自社の強みを有効に発揮する事ができるのだ。それをマネージするのが経営者の仕事である。
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