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P&G式 「勝つために戦う」戦略 単行本 – 2013/9/6

3.9 5つ星のうち3.9 12個の評価
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危機に陥ったP&Gが変革を断行し、世界最強の消費財メーカーへと躍進できたのはなぜか。売り上げ2倍、利益4倍、市場価値1000億ドルに成長させた名経営者と、Thinkers50(経営思想家トップ50)の経営学者が明らかにする!

2000年からの10年間、A・G・ラフリーとロジャー・マーティンはP&G(プロクター・アンド・ギャンブル)の改革に熱心に取り組んだ。この間、P&Gの売り上げは2倍になり、利益は4倍になった。一株当たり利益は年換算で12%ずつ上がった。S&P(スタンダード&プアーズ)500が全体として下降基調にあるなかで、株価は80%以上も上がった。市場価値は倍以上になり、P&Gは世界で最も価値のある企業の1社になった。P&Gは10年以上にわたって、より大きな価値、競争優位性、そして業績をたたきだし続けたのだ。本書はその改革、そしてそれを形作った戦略へのアプローチをめぐる物語である。
戦略を欠く企業はいずれ死ぬ。偉大な発明や製品のアイデアは、企業を誕生させ、しばらく価値を生み、市場で勝たせてくれる。しかし、どんな業界や事業にも、永続的な競争優位性を保証してくれるアルゴリズムなど存在しない。
本当に重要なのは、「勝つために戦う」戦略である。偉大な組織――企業であれ、非営利団体であれ、政治団体であれ、官公庁であれ――は、「戦うために戦う」戦略をとってはならない。勝つために戦おう。

●目次

序論 戦略の本当の働き
第1章 戦略とは選択である
第2章 勝利とは何か
第3章 どこで戦うか(戦場)
第4章 どう戦うか(戦法)
第5章 強みを生かす
第6章 管理システム
第7章 戦略を考え抜く
第8章 勝機を高める
結び 勝利への飽くなき追求
補遺A P&Gの業績
補遺B 戦略のミクロ経済学と二つの勝ち方
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  1. 本の長さ
    272ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    朝日新聞出版
  4. 発売日
    2013/9/6
  5. ISBN-10
    4023312258
  6. ISBN-13
    978-4023312258
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2013/9/6)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/9/6
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 272ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4023312258
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023312258
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    3.9 5つ星のうち3.9 12個の評価

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流体トルコン
5つ星のうち5.0 書名に違わぬ戦略論の本質を説いた良書
2017年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
グローバルエリート消費財メーカーであるP&Gの戦略に興味を持ち、購入。
書名通りのことを分かりやすく書いており、経営戦略に対する見識を深める上でとても有用だと思った。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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T.T
5つ星のうち4.0 P&Gの復活のストーリーと、戦略論の基礎が学べる名著
2019年8月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
P&Gに転職予定かつ、戦略論を学びたいと思い、購入。
中身を読んでみると、USJの森岡さんの本のマーケティングフレームワークの元になったのかという感想を抱いた。

本質的には下記が本書で語られる考え方である。
下記のワードで一つでも引っかかれば、買うべきだ。

①勝利のアスピレーション（Objective）
②どこで戦うか？（Where to play）
③どのように戦うか？（How to win）
④強みを活かす(Capabilities)
⑤経営システム（Management systems）

×

戦略的論理フロー（Logical Flow）
※3C、SWOTを統合したような戦略フレームワーク
＋
リバースエンジニアリング
※どのように選択肢を作り、実行、効果検証し、改善実行していくかの仕組み
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nakatajirou
5つ星のうち5.0 戦略は誰にでも必要なものではないかと思いました
2013年12月23日に日本でレビュー済み
P&Gの最高経営者として長年戦略に携わってきた筆者と、コンサルタントとして補佐してきた人間の共著です。

戦略とは捨てることであるや、勝てる戦略は相手と戦場が異なっていることなど示唆に富む内容が多い本ですが、私が最も印象に残ったのは「優秀な店員はCEOと同じく、制約や不確実性の下で最善の選択をしなくてはいけない。従って戦略は組織のあらゆる段階で使われる」との言葉です。

戦略と言いますと、日本では経営企画部や本社の中枢にいる人間だけが考ればいいことだととらわれがちですが、限られたリソ−スや情報で最善の選択をすることはまさに現場で求められていることそのものであり、戦略的な考えは誰にでも必要ではないかと思いました。

そうしますと、時間やお金といったリソ−スが限られている中で、最善の選択をしなくてはいけないとは人間の人生そのものにも言えることではないでしょうか？

戦略の第一歩がどのような勝利を望んでいるか確認することを応用するのであれば、我々が人生の戦略を考える上でどのような状態を勝利と考えるのかも同時に重要なことのように思いました。
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