遠藤　功（著者）：米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。株式会社ローランド・ベルガー会長。
山本　孝昭（著者）：株式会社ドリーム・アーツ代表取締役社長。

これからはＢＰＲではなく、ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）だ！
「現場力」の提唱者が、「業革3.0」で活力を取り戻す方法を解説する。


過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なＩＴ活用。
間違った働き方改革、管理強化。
利益偏重、経営と現場の溝……。

振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ、
現場が壊れていく30年だったと言えるのかもしれない。
このままでは、日本企業の再生、復活はありえない。

本書は「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、
これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。

業革1.0……1980年代のオフィスオートメーションによる合理化
業革2.0……米国の経営手法「ＢＰＲ」を取り入れた合理化
そして、
業革3.0は、「ＹＴＲ」の追求によって人間中心の改革を行う。
人間の創造性を高めることにより、結果として生産性を向上させることを目指す。

良品計画、変なホテル、ＳＯＭＰＯケア（介護）という、
人間中心の業革で現場の力を引き出しているケースを取り上げ、
具体的な道筋を示していく。