著者紹介

内容

目次

１　なぜ戦略に戦略が必要なのか ２　アダプタビリティ（変化適応力） ３　エコシステム・ベースの優位性 ４　アダプティブ・リーダーシップ ５　ケイパビリティ競争 ６　グローバリティ ７　グローバル・チャレンジャー ８　新興国都市 ９　欧米の知らない中国 １０　アフリカのチャレンジャー企業 １１　デジタル・マニフェスト １２　渇望されるデータ １３　処理能力と携帯性の衝突 １４　中国のデジタル世代３・０ １５　サステナビリティ志向イノベーション １６　サステナビリティから実質的な消費者価値を生み出す １７　ニュー・サステナビリティ・チャンピオンの潜在的インパクト １８　妥協からの脱皮 １９　ブランドを軸とした変革 ２０　ビジネスモデル・イノベーションで新興国中間層をとらえる ２１　「宝探し」消費 ２２　パフォーマンスの高い組織 ２３　組織ピラミッドの再構築 ２４　リーン生産方式から学ぶ ２５　需要主導型サプライチェーン（ＤＤＳＣ） ２６　プライシングを自在に操る ２７　変革推進型ＩＴ組織 ２８　エクスペリアンス・カーブ再考 ２９　「Ｔｈｅ　Ｒｕｌｅ　ｏｆ　Ｔｈｒｅｅ　ａｎｄ　Ｆｏｕｒ」 ３０　投資家としてのＣＥＯ ３１　戦略を軸に企業価値を創出する ３２　Ｍ＆Ａ後の統合マネジメント（ＰＭＩ）への取り組みを強化する ３３　回復力 ３４　ソーシャル・アドバンテージ ３５　相互依存型信頼から評判へ ３６　政治家の復権 ３７　コラボレーション・ルール ３８　新しい箱で考える ３９　シナリオ・プランニング再考 ４０　ビジネスモデル・イノベーション ４１　バリューチェーンのデコンストラクション ４２　タイムベース経営 ４３　低コスト・ビジネスモデル ４４　ハードボール宣言 ４５　トランスフォーメーションをリードする ４６　ジャズｖｓ．シンフォニー ４７　プロービング（探針） ４８　スマート・シンプリシティ ４９　戦略的楽観主義 ５０　チェンジモンスターとの３０年間から学んだこと