谷川祐基（著者）：株式会社日本教育政策研究所 代表取締役
1980年生まれ。愛知県立旭丘高校卒。東京大学農学部緑地環境学専修卒。小学校から独自の学習メソッドを構築し、塾には一切通わずに高校3年生の秋から受験勉強を始め、東京大学理科I類に現役で合格する。大学卒業後、5年間のサラリーマン生活を経て起業。
「自由な人生と十分な成果」を両立するための手助けをするべく企業コンサルティング、学習塾のカリキュラム開発を行い、分かりやすさと成果の大きさから圧倒的な支持を受ける。マリンスポーツ・インストラクターとしても活躍中。
著書に『見えないときに、見る力。――視点が変わる打開の思考法』『賢さをつくる――頭はよくなる。よくなりたければ。』『賢者の勉強技術――短時間で成果を上げる「楽しく学ぶ子」の育て方』（全てCCCメディアハウス）がある。

「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」
「コンサル必読の書！」
「シンプルでロジカルでエモーショナル！」

ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。
その「具体と抽象」のロジックを
ビジネスの現場で活用した結果……？

今日から「仕事ができる」人になる。

ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。

たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。

経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。

そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。

仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。

「具体と抽象」の概念を知るだけで、

◎指示ができない上司
◎動けない部下
◎絶望的なトラブル
◎意味のない会議
◎経営理念の共有
◎個人のやりがいと組織の目的　など

すべて解決！

プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。

【目次】
■はじめに　９割の無反応、１割の反論
■第１章　部下の憂鬱、上司の叫喚
■第２章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する
■第３章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー
■第４章　問題解決：目的と手段の階層構造
■第５章　経営理念の実用性
■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく