長沢 伸也（著者）：早稲田大学大学院経営管理研究科（WBS）教授、工学博士、仏ESSECビジネススクールおよびパリ政治学院各客員教授。世界で2番目となるLVMHモエヘネシー・ルイヴィトン寄附講座教授等を歴任、英文学術誌の編集委員・編集顧問、商品開発・管理学会会長、日本感性工学会参与（元副会長）。著書に、『ルイ・ヴィトンの法則』（東洋経済新報社、2007年）、『シャネルの戦略』（同、2010年）、『ラグジュアリー戦略』（翻訳、東洋経済新報社、2011年）、『ラグジュアリー＆ファッション企業のマネジメント』（翻訳、東洋経済新報社、2013年）など。
得能 摩利子（著者）：東京大学文学部西洋史学科卒業後、東京銀行入社。その後ブリティッシュコロンビア大学でMBA修了（専攻インターナショナルビジネス）。帰国後ルイ・ヴィトンジャパン社入社、ティファニー＆カンパニー（営業統括VP）、クリスチャンディオール株式会社（代表取締役社長）、フェラガモジャパン株式会社（代表取締役社長兼CEO）を経て現在は三菱マテリアル株式会社、ヤマトホールディングス株式会社、ハピネット株式会社の3社で社外取締役を務める。
石塚 千賀子（著者）：新潟大学経済学部特任助教、博士（学術）、専門マーケティング。ルイ・ヴィトンジャパン（ストアマネージャー、エリア人事・採用・教育）担当店舗が2年連続接客サービス調査全国1位獲得、マネージャー表彰2回、クリスチャンディオール株式会社（リテールマネージャー）、その後新潟大学大学院現代社会文化研究科博士課程に進学、ブランド研究を開始、現職。

「強いブランドをつくるためにはどうするか」を論ずるブランド論の授業やビジネス書のほとんどは、ＧＡＦＡとかコカ・コーラ、あるいはマクドナルドばかりを取り上げていて、ラグジュアリーブランドを無視しています。しかし、それはおかしいのではないでしょうか。

　たとえば、街行く人に「あなたは、ブランドを知っていますか？　ブランドは好きですか？　ブランドを持っていますか？」と問えば、「ええ、知っています。好きです。持っています。ルイ・ヴィトン」と、こう答えるひとが少なくないでしょう。つまり、街行く人が考えているブランドというのは、多くはラグジュアリーブランドのことなのです。

　そうであればこそ、強いブランドをつくるには、街行く人が皆ブランドだと考えているラグジュアリーブランドに学ぶのが正しいのではないでしょうか。

――本書より