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内容説明
エグゼクティブ・コーチングの理論と経験をもとに語るリーダーを目指す人、リーダーを育てる人へのとっておきのアドバイス。
目次
１ コーチングが生み出す「変化」と「効果」
２ リーダーとしての行動原則
３ 変わりゆく役割
４ ハイポテンシャルの発掘と育成
５ ひとつ上のリーダーへ
６ 実践的モデル＆ツール
著者等紹介
ゴールドスミス，マーシャル［ゴールドスミス，マーシャル］ ［Ｇｏｌｄｓｍｉｔｈ，Ｍａｒｓｈａｌｌ］
世界的大企業の名経営者１００人以上をコーチし、ＧＥ、グーグル、ゴールドマン・サックスなどでエグゼクティブ開発に携わったエグゼクティブ・コーチングの第一人者。世界の経営思想家ランキング「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０」に選出され、リーダーシップ・アワードを受賞（２０１１年）。また全米経営者協会から「過去８０年において経営分野で影響力を発揮した思想家・リーダー５０人」に選ばれた（２００４年）
ライアンズ，ローレンス・Ｓ．［ライアンズ，ローレンスＳ．］ ［Ｌｙｏｎｓ，Ｌａｕｒｅｎｃｅ Ｓ．］
ロンドンのブルネル大学で組織分析の博士号を取得。イギリスのヘンリー・マネジメントカレッジから「ビジネス変革の第一人者」と称される。リーダー・トゥ・リーダー研究所（旧ドラッカー財団）の客員メンバー
マッカーサー，サラ［マッカーサー，サラ］ ［ＭｃＡｒｔｈｕｒ，Ｓａｒａｈ］
カリフォルニア、サンディエゴに拠点を置くエディティング・エージェンシーｓｄｅｄｉｔ創業者。出版業界で２０年近くキャリアを積んだ、マネジメント、リーダーシップ、エグゼクティブ・コーチング関連書籍のエキスパート
久野正人［ヒサノマサト］
株式会社エム・シー・ジー代表取締役、ビジネスコーチ株式会社総括パートナー・ビジネスコーチ、ＢＣＳ認定プロフェッショナルビジネスコーチ。経済同友会メンバー。古河電気工業株式会社、日本サン・マイクロシステムズ、日本シリコングラフィックスを経て、２０００年、ベックマン・コールター株式会社入社。ＣＦＯ、事業部長を経て、代表取締役社長就任。２０１２年１月からプロのエグゼクティブコーチとして独立し、これまで１００人近くの経営者、エグゼクティブにコーチングを行う。「久野塾」を運営
中村安子［ナカムラヤスコ］
東北大学文学部史学科卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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芸術家くーまん８４３
ゆうき
葉
