出版社内容情報
全国老舗4軒のノウハウ、9地域の興味深い斬新な取り組みを取り上げ、地域産業における「事業後継者」育成の今後の課題と将来を展望する。
老舗4軒のノウハウ、9地域の斬新な取組から中小企業の後継者育成の課題と将来を展望。本書は『現場主義の人材育成法』（ちくま新書、2005年）、『二代目経営塾』（日経BP社、2006年）に続く関満博氏の後継者育成の現場レポート第三弾です！！
近年、地域産業の「現場」では「人材育成」が最大の課題とされている。日本は高度成長期の頃までは中小企業の創業の活発な国であった。だが、プラザ合意の85年頃を境に事態は一変する。その頃から廃業数が創業を上回る。例えば、東京都の工場数は83年には10万であったが、2003年には5万を割り込んでいる。このような事態に対し「良い企業だけ残ればよい」という議論もある。だが、減少の多くはいわゆる鍛造、鋳造等の3K部門で目立っている。これらは、実は一国の基盤産業というべきものであり、その脆弱化は「モノづくり」全体に重大な影響を及ぼす。また、市場経済では「必要なモノは、また生まれる」と言う。だが、日本ではなく、近隣の中国などで生まれるのではないか。さらに、このような事態に対して「新規創業を促すべき」という議論がある。だが、この10数年の動きを見るとパソコン1台で始められる分野ではあるが、初期投資の大きい基盤技術の部門ではまず見られない。このように見ていくと、事業所の減少を食い止める努力が必要ではないか。実際に市場から退出する中小企業の多くは「後継者難」による場合が少なくない。息子、娘は跡を継がず、またサラリーマンが継ぐことはさらに難しい。成熟社会により、リスクを背負うことができなくなっているのである。何よりも、私たちは地域の事業後継者を育成しなければならない。そのための取り組みは、近年、地域の自治体や金融機関に見られるようになってきた。それは、地域の中小企業をめぐる新たな潮流になりつつある。本書では、全国のいくつかの興味深い取り組みを取り上げ、地域産業における「事業後継者」育成の今後のあり方を検討していくことにする。
内容説明
地域に根ざす企業の後継者育成への果敢な挑戦。老舗４軒のノウハウと全国９地域の斬新な実践を現場の目線で報告、中小企業の最大の課題「人材育成」に向けた真摯な取組みに学ぶ。
目次
地域産業振興の人材育成の意義
第１部 後継者育成の老舗（後継者育成の先駆的取組み―マネジメントスクールとマスターコース（りそな銀行）
地域の人材育成―ニュー・リーダー・セミナー（伊予銀行）
西日本屈指の歴史と規模を誇る―九州生産性大学経営講座（九州生産性本部） ほか）
第２部 地域の取組み（中小企業のまちすみだ発・後継者育成―下町型ビジネススクールの展開（墨田区）
地元工業界における人材育成の新たな試み―青年工業クラブの取組み（柏崎市）
「志」の高まりとネットワークの拡がり―たかおか地域活性化研究会（高岡市） ほか）
第３部 多様な人材育成（多様な人材育成の展開―工業高校生から後継者まで（長井市）
モノづくりの出来る人づくり・寺子屋―新たな産業化の基礎をつくる（宮古市））
人材育成の新たな時代
著者等紹介
関満博［セキミツヒロ］
１９４８年生まれ。１９７６年成城大学大学院経済学研究科博士課程修了。一橋大学大学院商学研究科教授。経済学博士。受賞：１９８４年第９回中小企業研究奨励賞特賞。１９９４年第３４回エコノミスト賞。１９９７年第１９回サントリー学芸賞。１９９８年第１４回大平正芳記念賞特別賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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