出版社内容情報
2020年の東京五輪を超えて、これからのビジネス・地方が生き残る戦略を、具体的事例を通して詳述します。訪日外国人観光客数は、2012年の約836万人から、17年の約2,869万人へと、その人数は3.43倍へと成長。訪日消費額も12年の1兆846億円から、17年の4兆4,161億円へと4.07倍です。観光立国は順風満帆か？ いえ、さまざまな問題も噴出してきています。2020年の東京五輪を超えて、これからのビジネス、地方が生き残る戦略を具体的事例を通して詳述します。
極意１ 地域の誇りこそ、おもてなしの源泉とせよ
極意２ トップリーダーにこそ、インバウンドの重要性を伝え、彼らを目覚めさせよ！
極意３ みらい（次世代）の顧客を創造せよ
極意４ 夜に商機あり――ナイトタイム戦略を立て実行せよ
極意５ 桁違いのプレミアム戦略を立てよ
極意６ ふるさと納税（ＧＣＦ）を活用せよ
極意７ 田園にこそ勝機あり――地方でこそ農泊・民泊を推進せよ
極意８ ダイバーシティとインクルージョンを実現せよ
極意９ 関係人口を世界中に生み出せ
極意10 「ゆるスポ」と「ｅスポ」を活用せよ
極意11 越境ＥＣと連動せよ
極意12 ツイン・ツーリズム振興こそが持続可能な成功のカギ、双方向の交流に注力せよ
中村 好明［ナカムラ ヨシアキ］
著・文・その他
内容説明
インバウンド振興はオリンピック・パラリンピックに向けた集客戦略ではなく、日本の“みらい”がかかった生き残り戦略である。五輪特需の向こうにある真の持続可能な需要創造のために。
目次
序章 日本のインバウンドの現在・過去・みらい（災害大国ニッポン；山あり谷ありの観光立国の歩み ほか）
第１章 ポスト五輪のインバウンドはどうなるのか（２０２０は通過点にすぎない；２０１９年から２０２０年に向けてのインバウンド戦略 ほか）
第２章 市民にとってのインバウンド（シビック・プライドとは何か；なぜ今、シビック・プライドが必要なのか ほか）
第３章 勝ち残るインバウンド戦略１２の極意（地域の誇りこそ、おもてなしの源泉とせよ；トップリーダーにこそ、インバウンドの重要性を伝え、彼らを目覚めさせよ！ ほか）
第４章 ニッポンの課題をインバウンドで解決する（明治維新が生み出したもの；明治維新によって失われたもの ほか）
著者等紹介
中村好明［ナカムラヨシアキ］
一般社団法人日本インバウンド連合会（ＪＩＦ）理事長。一般社団法人国際２２世紀みらい会議（Ｍｅｌｌｏｎ ２２ Ｃｅｎｔｕｒｙ）議長。１９６３年、佐賀県生まれ。上智大学出身。２０００年、株式会社ドン・キホーテ（２０１９年よりパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスに改称）入社。広報・ＩＲ・マーケティング・新規事業の責任者を経て、０８年７月、社長室ゼネラルマネージャー兼インバウンドプロジェクトの責任者に就任。ドン・キホーテグループに加え、国・自治体・民間企業のインバウンド分野におけるコンサル業務、教育研修事業、プロモーション連携事業に従事。２０１７年４月より一般社団法人日本インバウンド連合会（ＪＩＦ）理事長に就任。日本全体のインバウンド振興に取り組む。日本インバウンド教育協会理事。ハリウッド大学院大学および神戸山手大学客員教授。日本ホスピタリティ推進協会理事・グローバル戦略委員長。全国免税店協会副会長。みんなの外国語検定協会理事、京都府観光戦略会議委員。熊本市ＭＩＣＥアドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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