目次
第1章 グローバルビジネスとは何か
第2章 サムスン電子が世界市場を制した理由―ハードボール戦略
第3章 ラグジュアリーブランド経営の戦略―市場づくりの法則
第4章 企業の多角化戦略―ヴァージングループを事例として
第5章 世界三大市場に挑戦する企業の戦略
第6章 鴻海によるシャープ買収はなぜ起こったか
第7章 世界最大の小売企業に学ぶコスト・リーダーシップ戦略
第8章 航空会社に見る人材活用戦略
第9章 多国籍企業の戦略問題
著者等紹介
岩谷昌樹[イワタニマサキ]
1973年岡山県倉敷市生まれ。1996年立命館大学経営学部経営学科卒業。2001年立命館大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士(経営学)。2003年東海大学政治経済学部経営学科専任講師。2006年東海大学政治経済学部経営学科助教授。2007年東海大学政治経済学部経営学科准教授。2013年東海大学政治経済学部経営学科教授。専門は「国際経営論」「デザインマネジメント」。2006年度・2009年度東海大学Teaching Award優秀賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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