出版社内容情報
女性の働き方の課題を詳しく探ることにより、企業における男性の働き方、ひいては人事管理からみた企業経営のあり方を問う。ワーク・ライフ・バランス施策は企業業績を高めるか？
日本企業における女性の働き方の課題を探ることで、望ましい男性の働き方、企業経営のあり方、職場のあり方、人事管理の視点から描き出す。
データ分析、アンケート調査、インタビュー調査等をもとに、丹念に積み重ねた研究の集大成！
第１章 問題意識と本書の骨格
１ なぜ通常の企業における「女性の活躍」シナリオが非現実的か
２ 雇用システム研究の重要性
３ ワーク・ライフ・バランスからの視点の重要性
４ 議論のレベル
５ 各章のポイント
第２章 コース別雇用管理制度による雇用の多元化
１ コース別雇用管理制度の推移と現状
２ 1990年代まで筆者が論じてきたこと
３ 総合職の転勤と昇進に関わる個人調査
４ 配置転換とコース別雇用管理制度：JILPT2012年調査の再分析
５ 一般職から総合職への転換とコース別雇用管理制度の廃止
第３章 パートタイマーから短時間正社員への展望
１ パートタイマー類型化
２ パートタイマーの基幹化
３ 代替の進行
４ 短時間正社員
第４章 WLBの要としての育児休業制度の運用
１ ほぼ完全に普及した育児休業制度
２ 昇進・昇格と人事考課
３ WLB施策利用による昇進の「遅れ」
４ 代替要員問題の深刻さ
５ 育児休業制度は女子再雇用制度にとってかわったか
６ 育児休業は本人にとって職業能力開発の妨げになるか
７ 指標開発の重要性
第５章 「遅い選抜」は女性に不利に働いているか
１ 問題の背景
２ 女性管理職輩出の指標
３ 「ウィン‐ウィン」と雇用システムに関する先行研究
４ 昇進スピードと女性管理職そしてWLB
５ 管理職の分析
６ 育児休業利用との関係について
７ まとめ
付録
第６章 男女均等とWLB施策は企業業績を高めるか
１ はじめに
２ 「ファミリー・フレンドリー」企業へ
３ ファミフレ、WLB研究の３つのレベル
４ まとめ
付録
第７章 中小企業では女性活躍は難しいか？
１ 人事制度
２ 女性活用について
３ WLB施策について
４ 大阪の中小企業調査による男女均等とWLBの関連
第８章 女性活躍のための企業および職場レベルの施策
――WLBを促進する遅い昇進システムの基本的維持と仕事表の活用
１ 雇用システム
２ 仕事表の先行研究と論理
３ 職場レベルにおける仕事表の重要性
４ 仕事表の普及と賃金の支払い方法や処遇方法と無関係ではないか：海外事例
５ 生産労働者、販売労働者以外での可能性：Ｂ社の事例
６ 仕事表の機能
７ 仕事表の限界
８ 最後に：雇用システムと職場マネジメントからみた女性活躍
脇阪 明［ワキサカ アキラ］
著・文・その他
目次
第１章 問題意識と本書の骨格
第２章 コース別雇用管理制度による雇用の多元化
第３章 パートタイマーから短時間正社員への展望
第４章 ＷＬＢの要としての育児休業制度の運用
第５章 「運い選抜」は女性に不利に働いているか
第６章 男女均等とＷＬＢ施策は企業業績を高めるか
第７章 中小企業では女性活躍は難しいか
第８章 女性活躍のための職場レベルの施策―ＷＬＢを促進する遅い昇進システムの基本的維持と仕事表の活用
著者等紹介
脇坂明［ワキサカアキラ］
１９５３年富山県高岡市生まれ。１９７７年京都大学経済学部卒業。１９８２年京都大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。経済学博士（京都大学）。岡山大学教授などを経て、１９９９年より学習院大学経済学部教授。現在、日本キャリアデザイン学会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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