出版社内容情報
これからはＢＰＲではなく、ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）だ！
「現場力」の提唱者が、「業革3.0」で活力を取り戻す方法を解説する。
過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なＩＴ活用。
間違った働き方改革、管理強化。
利益偏重、経営と現場の溝……。
振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ、
現場が壊れていく30年だったと言えるのかもしれない。
このままでは、日本企業の再生、復活はありえない。
本書は「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、
これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。
業革1.0……1980年代のオフィスオートメーションによる合理化
業革2.0……米国の経営手法「ＢＰＲ」を取り入れた合理化
そして、
業革3.0は、「ＹＴＲ」の追求によって人間中心の改革を行う。
人間の創造性を高めることにより、結果として生産性を向上させることを目指す。
良品計画、変なホテル、ＳＯＭＰＯケア（介護）という、
人間中心の業革で現場の力を引き出しているケースを取り上げ、
具体的な道筋を示していく。
目次
プロローグ 「働き方改革で生産性向上」の現実
第１章 「業革３・０」で求められる５つのパラダイムシフト
第２章 “資本主義の頭”で考えてはいけない―良品計画代表取締役会長兼執行役員・金井政明氏
第３章 「変なホテル」の「変」は「変化と創造」―Ｈ．Ｉ．Ｓ．ホテルホールディングス取締役・清水学氏
第４章 「介護はどうあるべきか」を考え、テクノロジーで効率化―ＳＯＭＰＯホールディングスグループＣＳＯ取締役常務執行役員・奥村幹夫氏
第５章 「業革３・０」を成功させるための６つのポイント
エピローグ 本当の「ＹＴＲ」を実現するために―房総の小さな不動産会社から学ぶ
著者等紹介
遠藤功［エンドウイサオ］
株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社などを経て現職
山本孝昭［ヤマモトタカアキ］
株式会社ドリーム・アーツ代表取締役社長。１９８８年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。９３年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。９６年、ドリーム・アーツ設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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