出版社内容情報
多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。
そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。
本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。
本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。
本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。
内容説明
経営者またはそれを目指すリーダーに必要なのは、個別事業の利害を超えて全社の利益を最大化する全社経営の発想です。本書は、全社経営を正面から解説した初の入門書です。本書は、１０年以上にわたってボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）で数多くの経営者の意思決定をサポートしてきた経験に基づいて書かれています。キヤノンの４０年以上にわたる事業構造の変化、ソニーの組織改革の変遷などをビジュアル化して直感的に説明。事業ポートフォリオ・マネジメント、シナジー・マネジメント、全社ビジョンなどのトピックスも網羅しています。
目次
序章 なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか
第１章 全社戦略では何を考えるのか
第２章 事業ポートフォリオ・マネジメント
第３章 シナジー・マネジメント
第４章 全社ビジョン
第５章 全社組織の設計
補論１ 全社ガバナンス
補論２ 全社人材マネジメント
著者等紹介
菅野寛［カンノヒロシ］
早稲田大学ビジネススクール教授。東京工業大学工学部卒業、同大学院修士課程修了。カーネギーメロン大学経営工学修士。日建設計を経て、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）に就職。ＢＣＧでは十数年にわたって数十人以上の経営者の意思決定をサポートした。２００８年一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、１６年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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