出版社内容情報
池上 重輔［イケガミ ジュウスケ］
内容説明
ポジショニング戦略、リソース・ベースト戦略、ダイナミック・ケイパビリティ戦略、ビジネス生態系戦略、実践としての戦略、ブルー・オーシャン戦略などの特徴とシチュエーションによる使い分けを統合されたプロセスの中で解説。戦略の実行面や多角化のマネジメントなど全社戦略もカバー。
目次
経営戦略と戦略
戦略と企業の関係
環境分析と機会の発見―戦略を選択するために
主要な競争戦略１―ポジショニング戦略（Ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ ｖｉｅｗ）
主要な競争戦略２―リソース・ベースト戦略（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｂａｓｅｄ ｖｉｅｗ）とダイナミック・ケイパビリティ（Ｄｙｎａｍｉｃ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）
主要な競争戦略３―ビジネス生態系戦略（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｃｏ‐ｓｙｓｔｅｍ）
主要な競争戦略４―実践としての戦略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ｐｒａｃｔｉｃｅ）、業務効果と現場
細分化と競合分析
競争戦略における業界序列ポジションによる打ち手
市場創造戦略１―ブルー・オーシャン戦略（Ｂｌｕｅ ｏｃｅａｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ）
市場創造戦略２―ブルー・オーシャン創造のプロセス
戦略の実行
トレードオフのマネジメント
全社戦略（ｃｏｒｐｏｒａｔｅ‐ｌｅｖｅｌ ｓｔｒａｔｅｇｙ）と多角化（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）
全社戦略の管理
著者等紹介
池上重輔［イケガミジュウスケ］
早稲田大学大学院経営管理研究科准教授。経営学博士（一橋大学）、英国ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクールＭＢＡ、英国シェフイールド大学Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｔｕｄｉｅｓ修士、英国ケント大学Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓ修士。ボストン・コンサルティング・グループ、ＭＡＲＳ Ｊａｐａｎ、ソフトバンクＥＣホールディングス、ニッセイ・キャピタル等を経て現職。国内・海外の企業幹部に対して様々な経営者教育を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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