内容説明
経営者という人材の劣化が組織の中から異質な考えを排除することを招き、それが「新しい価値」の創出を阻み、「メイドインジャパン」の衰退を加速させている。家電・自動車業界は浮上するのか。企業そして日本再生への道を探る渾身のノンフィクション。
目次
第１章 パナソニック・ショック
第２章 存亡の危機シャープ
第３章 日産自動車再生の教訓
第４章 ソニー、パナソニック、シャープ新社長の実力
第５章 エンジニア流出
第６章 トヨタの栄枯盛衰
第７章 日本企業の課題―失われた２０年を取り戻せるか
著者等紹介
井上久男［イノウエヒサオ］
１９６４年生まれ。フリージャーナリスト。１９８８年九州大学卒業後にＮＥＣ入社。１９９２年朝日新聞社に転職、名古屋、東京、大阪の経済部に在籍して自動車や電機産業などを担当。２００４年フリーとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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壱萬弐仟縁
25
Panasonicは名門企業の誇り高さゆえに 沈没の現実を受け入れない危機感の 低さ。 巨額赤字に陥る見通しの甘さの 原因という（１８頁）。 規模にかかわらず、他人事ではない。 シャープの事例もある。 企業文化、経営体質の問題とすれば 簡単なのだが、そんなに簡単な問題 ではないのではないか。 サムスンなど韓国に負けてしまう隘路。 （サムスンも従業員が白血病で亡くなる など、問題企業でもあるが。TVより。） 2014/06/04
たー
19
正直なところイマイチ。ジャーナリストは変な提言などせずに事実を忠実に伝えることに専念して欲しいな。2013/08/05
休止中
6
ＮＨＫのテレビ放送６０年記念ドラマ「メイド イン ジャパン」を見て、関連本を探していたら、本書と出逢った。あとがきで知ったのですが、本ドラマのの制作にあたり取材協力の依頼を受けていたとのこと。（本書は、ドラマの原作・原案ではない。）企業が凋落していく過程は５段階あり、これは自分自身にも当てはめられ自分がどの段階にあり、どのような「処方箋」が必要か考えさせられた。また、日産自動車再生の教訓で「ゴ―ン改革」に関しても関連書を読んでみたいと思った。2013/04/14
R
5
ノンフィクションということでよいのか、かつて、メイドインジャパンとして、日本の旗頭を務めた企業の体たらく、死に体、大企業病と揶揄される腐敗を批判した内容でした。特にパナソニックに対して、エコポイントという税金をかけた追い風を無為にしたことは万死に値するといわぬばかりの切り口は鋭く、心に響きました。少し肩入れ企業なんかが露骨ではないかと思うところもあるものの、大方面白く読めて、政経について考えさせられました。2013/05/23
ぷるぷる
4
今、製造業の経営批判ってのは時流に乗ったのか人気ある記事のようでネットでもよく見かける。本書においては特に電機メーカーの惨状を取り上げて「どうしてこんなことに？」というのを一般情弱にも分かりやすく、共感しやすく書かれてます。総じて社内政治に明け暮れて、現実を直視できなかったり、決断を他人任せにしたりして改革ができないから、衰退したという理論。現在に不満を持つ企業人向けではあります。魚は頭から腐るってのはその通りだと思うけど。本書にもでてくるがビジョナリーカンパニー読んだほうが身につくとは思う。2013/04/23
