出版社内容情報
【社会科学/経営】危機に陥ったＰ＆Ｇが変革を断行し、世界最強の消費財メーカーへと躍進できたのはなぜか。売り上げ2倍、利益4倍、市場価値1000億ドルに成長させた名経営者と、Thinkers50（経営思想家トップ50）の経営学者が明らかにする！
内容説明
改革を断行し、世界最強の消費財メーカーに躍進できたのはなぜか。売り上げを２倍、利益を４倍、市場価値を倍以上に成長させたＰ＆ＧのＣＥＯとＴｈｉｎｋｅｒｓ５０の経営学者が、企業復活の秘訣を明かす！
目次
序論 戦略の本当の働き
第１章 戦略とは選択である
第２章 勝利とは何か
第３章 どこで戦うか（戦場）
第４章 どう戦うか（戦法）
第５章 強みを生かす
第６章 管理システム
第７章 戦略を考え抜く
第８章 勝機を高める
結び 勝利への飽くなき追求
補遺Ａ Ｐ＆Ｇの業績
補遺Ｂ 戦略のミクロ経済学と二つの勝ち方
著者等紹介
ラフリー，Ａ．Ｇ．［ラフリー，Ａ．Ｇ．］ ［Ｌａｆｌｅｙ，Ａ．Ｇ．］
プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）の会長、社長そしてＣＥＯ（最高経営責任者）を務めた。彼の任期を通じてＰ＆Ｇの売り上げは倍増、利益は４倍増、市場価値は１０００億ドル以上向上。１０億ドル規模のブランド―タイド、パンパース、オレイそしてジレットなどは１０から２４に増加した。その後、未公開株投資会社などを経て、２０１３年５月にＰ＆ＧのＣＥＯに復帰
マーティン，ロジャー・Ｌ．［マーティン，ロジャーＬ．］ ［Ｍａｒｔｉｎ，Ｒｏｇｅｒ Ｌ．］
トロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメントの学部長であり、戦略、デザイン、イノベーション（技術革新）、統合的思考などについてＣＥＯ（最高経営責任者）らに助言している
酒井泰介［サカイタイスケ］
翻訳家。ミズーリ州立大学コロンビア校でジャーナリズムの修士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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